小产权房558加强组织领导，提高认识。该镇及时成立由农村集体产权制度改革工作领导小组，负责组织领导各村集体产权制度改革工作，并督促各村按制度要求、按规定时间节点推进工作顺利开展;各村分别成立由村支部书记任组长，村主任任副组长，其他“两委”成员、生产组长、部分村民代表、村务监督委员会成员等为成员的村产权制度改革领导小组，下设清产核资小组、成员确认小组、股权设置和资产量化小组。
加大培训宣传力度，营造舆论氛围。该镇及时召开了由全体班子成员、机关干部、镇直有关部门负责人、村“两委”成员参加的全镇产权制度动员大会、举办村级业务骨干培训会，帮助工作人员熟悉改革各个阶段的业务流程和工作内容，全面把握农村集体产权制度改革的相关政策，领会精神实质，严格落实改革政策的目标和要求，确保改革工作有效有序推进。各村利用广播、宣传栏、悬挂横幅等形式广泛宣传产权制度改革相关内容和政策要求，提高群众知晓率，营造浓厚的改革氛围。
重点环节把握原则，严格明析产权归属。该镇按照上级工作安排，根据实际情况制定切实可行的清产核资、成员确认的方案办法。并在清产核资阶段，坚持实事求是客观公正，统筹考虑历史原因和现实情况，明确集体资产产权归属，保持集体资产的完整性，维护集体经济组织及其成员财产权益;坚持有序推进合理合法，先将农村集体资产现状摸清查实、记录在册，对有需要的进行价值评估，严格遵守相关法规政策和财经制度，确保清查核实结果真实准确;坚持农民群众充分参与，依靠和发动群众，组织农民参与，接受农民监督，清查结果进行公示公开，并得到全体农民群众认可。
扎实推进工作，确保成效稳步提升。该镇定期召开由村支部书记、村主任、村会计参加的推进会，逐村汇报工作进度和存在问题，杜绝出现因各种原因影响工作进度的现象。工作实行一天一调度，五天一通报，对工作进展缓慢拖延的村，对村主要负责人实行诫勉谈话，谈话后工作仍没有明显进展的，对村主要负责人全镇通报批评或停职处理。
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